Como ser um líder inspirador? Vamos fazer uma reflexão juntos!
Se durante uma reunião com um cliente, esse mesmo diz coisas ruins para um integrante do seu time, você o defenderia? Ou concordaria com o cliente e daria uma bronca no seu colaborador?
Estamos acostumados a pensar que o cliente sempre tem razão, não é mesmo? Na visão do empreendedorismo sim, queremos sempre o melhor para nossos clientes. Mas se você parar para pensar, quem faz o melhor para o seu cliente é o seu time!
Para resolver esse enigma, trouxemos um bate-papo riquíssimo com nosso co-host do Play Growth Podcast e CEO da Agência de Marketing C3dweb, Alex Oliveira. Assista o episódio final da temporada para descobrir insights valiosos de como ser um líder inspirador.
Confira no artigo:
Pare de se Comparar com Grandes Líderes
O primeiro passo para se tornar um líder inspirador é parar de se comparar com grandes líderes. É fundamental olhar para dentro de si e buscar ser a melhor versão de você mesmo.
Cada líder tem seu próprio estilo e abordagem única. A auto-comparação pode ser prejudicial, pois muitas vezes esquecemos que todos têm trajetórias e contextos diferentes.
Como identificar e extrair o potencial da sua equipe?
Para ser um líder inspirador, é essencial ter a capacidade de ver o potencial em outras pessoas e ajudá-las a extrair esse potencial. Muitas vezes, as pessoas não sabem que, alguns pequenos desafios que ela enfrenta ao longo de sua jornada, são vistos como pequenos sinais de uma aptidão à liderança.
Pense na liderança como um processo de semear: nem todas as sementes caem em solo fértil, mas aquelas que o fazem podem dar um retorno significativo. Portanto, invista tempo e recursos em desenvolver aqueles que mostram esse potencial.
Formar Líderes para o Futuro
Um líder inspirador é aquele que prepara seus sucessores. Isso significa formar líderes que possam assumir seu lugar quando necessário. Superar a insegurança pessoal e capacitar outros ao ponto de poderem seguir sem você é a verdadeira medida da liderança.
Liderança: Inata ou Desenvolvida?
A liderança pode ser tanto um traço inato quanto uma habilidade desenvolvida. Todos nascem com a capacidade de liderar em algum nível, mas algumas pessoas têm habilidades específicas, como, por exemplo, raciocínio lógico para a resolução de problemas ou inteligência emocional, que os ajudam a se destacar.
Para ser um bom líder ou um bom aspirante à liderança, é importante entender em qual etapa de liderança você se encontra no momento. Para isso, o Pipeline da Liderança de Ram Charam explica quais são essas etapas.
Os 6 Níveis de Liderança de Ram Charam
1. De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros
Nesta fase inicial, a transição envolve passar um papel focado exclusivamente em suas próprias tarefas e responsabilidades para um onde você é responsável pelo desempenho e desenvolvimento de outros. Isso exige habilidades de comunicação, delegação e a capacidade de motivar e orientar a equipe.
2. De gerenciar outros a gerenciar gestores
A próxima transição é de gerenciar uma equipe direta para gerenciar outros líderes. Aqui, o foco muda para desenvolver habilidades de coaching e mentoria, ajudando novos gestores a liderar suas próprias equipes com eficácia.
É essencial capacitar esses novos líderes para que possam tomar decisões e resolver problemas de forma independente.
3. De gerenciar gestores a gerente funcional
Nesta etapa, você passa a ser responsável por uma função específica dentro da organização, como marketing, finanças ou operações. Isso requer uma visão estratégica mais ampla e a capacidade de alinhar a função com os objetivos gerais da empresa, além de gerir recursos e processos de forma eficiente.
4. De gerente funcional a gerente de negócios
A transição para gerente de negócios significa assumir a responsabilidade por uma unidade de negócios inteira. Você deve entender todas as áreas funcionais e integrá-las para alcançar os objetivos da unidade. Isso inclui gerenciar receitas, lucros e perdas, e tomar decisões que impactam toda a unidade de negócios.
5. De gerente de negócios a gerente de grupo
Neste nível, você supervisiona várias unidades de negócios. A complexidade aumenta, pois agora você deve coordenar e alinhar diferentes unidades para garantir que todas estejam contribuindo para os objetivos gerais da empresa. A habilidade de pensar estrategicamente e liderar através de outros líderes é crucial.
6. De gerente de grupo a gestor corporativo
A transição final é para um papel corporativo, onde você é responsável pela visão e estratégia de toda a organização. Isso exige uma compreensão profunda do mercado global, capacidade de influenciar a cultura organizacional, e habilidades excepcionais de comunicação para alinhar todos os níveis da empresa com a visão e objetivos corporativos.
Essas etapas do Pipeline de liderança de Ram Charan destacam a evolução necessária para crescer como um líder dentro de uma organização, cada um exigindo um conjunto específico de habilidades e uma mentalidade adaptável para enfrentar novos desafios e responsabilidades.
Principais Desafios ao Formar Novos Líderes
Superando a Insegurança Pessoal
Um dos maiores desafios ao formar novos líderes é superar a insegurança pessoal. Muitos líderes têm medo de formar líderes melhores do que eles próprios, o que pode levar a um boicote inconsciente dos melhores talentos.
É crucial superar essa insegurança e buscar formar líderes que possam superá-lo em várias áreas.
Identificação de Potenciais Líderes
Identificar líderes potenciais de imediato não é fácil, como falamos anteriormente. A verdadeira natureza de uma pessoa se revela durante crises e momentos difíceis. Passe tempo com os membros da equipe e observe-os sob pressão para entender seu verdadeiro caráter e potencial liderança.
Desapego e confiança
A necessidade de desapego é outro grande desafio. É importante se tornar um líder dispensável, criando sucessores capazes de assumir responsabilidades. Isso exige confiança nos líderes em formação e a disposição de ceder o controle gradualmente.
Construindo uma Cultura de Valorização e Respeito
Neste tópico respondemos ao enigma colocado no início desse texto.
Crie uma cultura onde a equipe se sinta valorizada e respeitada. Isso inclui proteger a equipe em situações de conflito e priorizar o bem-estar e o desenvolvimento dos membros da equipe acima dos interesses imediatos do cliente ou do lucro.
Formação Contínua e Desenvolvimento Pessoal
Invista na formação contínua e no desenvolvimento pessoal de sua equipe. A contratação de mentoria e consultoria, além do investimento em estudos, são fundamentais para o crescimento e a preparação de novos líderes.
Valorize Pessoas, Não Coisas
Um líder inspirador valoriza pessoas mais do que coisas. Invista tempo e recursos no desenvolvimento de sua equipe, criando um ambiente onde todos se sintam valorizados e tenham a oportunidade de crescer. Afinal, são as pessoas que fazem uma organização prosperar e alcançar seus objetivos.
Essas práticas e insights são fundamentais para quem busca ser um líder inspirador e eficaz. O caminho para a liderança não é fácil, mas com dedicação e o foco certo, é possível se tornar o líder que você sempre desejou ser.
Acompanhe nossos episódios para mais insights como esses.
